
Запуск проекта
- Экономическое обоснование
- Устав проекта
- Реестр заинтересованных сторон
- Описание работ
- Закупочная документация
- Соглашения

Операционное управление
- Документы проекта
- Ресурсный календарь
- Базовый план исполнения

Завершение проекта
- Принятые поставляемые результаты
- Документы проекта
- Итоговый Отчёт
Общий Стандарт Управления Проектами применяется для следующих целей:
Руководители проектов используют ОСУП для структурирования процессов запуска, планирования, исполнения, контроля и завершения проектов, что, в свою очередь, помогает уложиться в желаемые сроки и бюджет.
Руководители подразделений используют ОСУП для обеспечения стандартизованного подхода к выполнению различных проектов и элементов проектов, что в значительной степени увеличивает эффективность реализации проектов, а также формирует одинаковое восприятие документации проектов различными участниками.
Консультанты используют ОСУП в качестве основы для создания Корпоративных Стандартов УП для своих заказчиков, удовлетворяя тем самым их потребность в документировании процедур и регламентов управления проектами.
Участники и исполнители проектов используют шаблоны ОСУП для простого, быстрого и качественного документирования различных аспектов проектов на протяжении всего их жизненного цикла.
Преподаватели и тренеры используют ОСУП как материалы для проведения практических занятий и бизнес-игр.
Студенты и слушатели тренингов изучают ОСУП, как практическое применение процессов и областей знаний проектного управления, что позволяет уже на стадии обучения получить достаточно углублённый опыт и понимание профессии проектного менеджера.
Управленческие документы и процессы:
Процессы управления проектами:
— группа процессов инициации,
— группа процессов планирования,
— группа процессов исполнения,
— группа процессов мониторинга и управления,
— группа процессов завершения.
Области знаний УП. Области знаний, описанные в PMBOK:
— Управление интеграцией проекта,
— Управление содержанием проекта,
— Управление расписанием проекта,
— Управление стоимостью проекта,
— Управление качеством проекта,
— Управление ресурсами проекта,
— управление коммуникациями проекта,
— управление рисками проекта,
— управление закупками проекта,
— управление заинтересованными сторонами проекта.
Папки шаблонов для УП. Области знаний, описанные в PMBOK:
— документы проекта,
— план управления проектом,
— коммуникации проекта,
— базовый план исполнения,
— расписание проекта.